8月23日下午，公司本部召開黨的群眾路線教育實(shí)施活動(dòng)座談會(huì)，聽取項(xiàng)目一線人員對于公司本部作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，并就如何切實(shí)改進(jìn)本部工作作風(fēng)，提高各項(xiàng)審批效率的具體措施進(jìn)行了討論。省公司總經(jīng)理、公司董事長詹先豪主持會(huì)議并作重要講話，省公司副總經(jīng)理、公司董事楊曉彬，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門負(fù)責(zé)人，以及各項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了座談。

大家認(rèn)為，企業(yè)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)最重要的就是要實(shí)干，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，作風(fēng)建設(shè)的好壞就體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的好壞、快慢，并最終體現(xiàn)在效益的高低上。對此，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞公司本部對項(xiàng)目的審批問題進(jìn)行了發(fā)言，大家認(rèn)為，在目前公司整體開發(fā)實(shí)力不強(qiáng)，開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，由公司本部對項(xiàng)目的各類重要的招標(biāo)、合同等進(jìn)行審批既有利于合理控制風(fēng)險(xiǎn)，又可以保證項(xiàng)目公司集中精力于項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度與安全等的管理上，因而是十分必要的，也是行業(yè)內(nèi)的普遍做法；但是，在實(shí)際執(zhí)行中，仍然存在本部的審批時(shí)間長、效率低的問題，甚至有的事項(xiàng)超過一個(gè)月仍未完成審批，對項(xiàng)目的推進(jìn)造成了不利的影響。

詹先豪指出，上述問題屬于發(fā)展中的問題，是在公司從合作開發(fā)轉(zhuǎn)到自主開發(fā)過程中不可避免的問題，只能在發(fā)展中逐步解決。對此，他提出了五個(gè)方面的要求：一是對公司已有的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，各項(xiàng)目、各部門必須認(rèn)真消化吸引，并嚴(yán)格執(zhí)行。二是對項(xiàng)目提交的各類審批事項(xiàng)，公司本部各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不得以任何理由延誤。三是要加強(qiáng)模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力形成適合公司的可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)模式。四是建立相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，將制度執(zhí)行情況與年終績效工資相掛鉤，嚴(yán)格追究違規(guī)責(zé)任。五是公司本部各部門要增加服務(wù)意識(shí)，樹立以項(xiàng)目為重的觀念，切實(shí)提高對項(xiàng)目公司（部）的服務(wù)水平。