學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育以來，地產(chǎn)集團(tuán)黨委把調(diào)查研究作為推動(dòng)發(fā)展、破解難題、服務(wù)群眾的強(qiáng)大動(dòng)力，貫穿到做決策、破難題、抓落實(shí)的全過程。領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范、落實(shí)“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”要求，真正察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，為地產(chǎn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚奮進(jìn)動(dòng)力。

堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向，奮力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

主題教育中，地產(chǎn)集團(tuán)黨委第一時(shí)間制定調(diào)查研究工作方案,按照省鹽業(yè)集團(tuán)對地產(chǎn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要求，圍繞健康養(yǎng)老全產(chǎn)業(yè)鏈、轉(zhuǎn)型城市更新操作路徑、城市更新投拓拿地模式調(diào)研、康養(yǎng)地產(chǎn)運(yùn)營模式等經(jīng)營發(fā)展中的新課題，班子成員每人聚焦兩個(gè)主題，形成14篇問題真切、建議合理、路徑可行的調(diào)研報(bào)告。

以創(chuàng)新為導(dǎo)向，全面對接行業(yè)前沿，著力推動(dòng)地產(chǎn)戰(zhàn)略板塊轉(zhuǎn)型是本次調(diào)查研究的鮮明特色。地產(chǎn)集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，先后組織前往九久夕陽紅醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)、重慶中鐵康養(yǎng)集團(tuán)、蘇州康養(yǎng)集團(tuán)、上?？叼B(yǎng)集團(tuán)、上海城市更新公司、黃山市院藏徽州等企業(yè)或項(xiàng)目考察交流，帶著問題來，帶著思考問，帶著收獲走，切實(shí)把學(xué)習(xí)考察的好經(jīng)驗(yàn)好做法轉(zhuǎn)化為推動(dòng)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大動(dòng)力和實(shí)際成效。

 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，奮力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)

大興調(diào)查研究工作中，地產(chǎn)集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向下，領(lǐng)導(dǎo)班子采取“四不兩直”方式，深入各項(xiàng)目公司發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)問題、解決問題。經(jīng)調(diào)查分析，梳理了近40項(xiàng)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，并形成問題清單。5月份以來，地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開展下基層調(diào)研20余次，針對基層經(jīng)營中的復(fù)雜性遺留問題，摸準(zhǔn)、摸深、摸透，做到不見實(shí)效絕不撒手,不達(dá)目的絕不收兵，能立行立改的馬上改,不能立行立改的也要制定整改臺賬、時(shí)間表、路線圖,指定責(zé)任人,實(shí)行動(dòng)態(tài)消號管理。

開展調(diào)查研究，根本目的是解決問題。面對從傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型康養(yǎng)、城更的“本領(lǐng)恐慌”，大膽提出兩個(gè)“全周期”理念，一是以全產(chǎn)業(yè)鏈投資思路，控股、參股、戰(zhàn)略持股、基金孵化等方式打造全周期康養(yǎng)“閉環(huán)”生態(tài)，二是以“運(yùn)營前置”統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)、開發(fā)建設(shè)、招商引資、運(yùn)營調(diào)整等全鏈條工作建立城市更新全周期管理體系。針對創(chuàng)新能力不足的問題，依托產(chǎn)品研發(fā)部，賦予其科技創(chuàng)新職能，擬成立城市更新研究機(jī)構(gòu)，為我省城更產(chǎn)業(yè)提供多領(lǐng)域、多角度、全流程的咨詢服務(wù)，努力成為安徽城更領(lǐng)域的“智囊團(tuán)”；針對信息化短板，在現(xiàn)有6系統(tǒng)、1平臺、1網(wǎng)站、1公號的基礎(chǔ)上，深化智能監(jiān)管、業(yè)務(wù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)支撐、基礎(chǔ)設(shè)施4大應(yīng)用層，搭建數(shù)字化管控平臺，以提升信息化手段服務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展；針對資金統(tǒng)籌管理不夠、資金效率低等問題，著手兩個(gè)“全面”強(qiáng)化工作，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，讓預(yù)算真正成為指引業(yè)務(wù)經(jīng)營的資源配置工具，強(qiáng)化全面資金管理，有效盤活地產(chǎn)集團(tuán)“沉睡”資產(chǎn),推動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化。

 堅(jiān)持需求導(dǎo)向，奮力激發(fā)發(fā)展動(dòng)能

以需求為導(dǎo)向，實(shí)事求是、理論與實(shí)踐相結(jié)合是本次調(diào)查研究的應(yīng)有態(tài)度。調(diào)查研究中，既用到問卷調(diào)查、座談研討、一對一訪談、蹲點(diǎn)調(diào)研等精準(zhǔn)調(diào)研，又采取網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、大數(shù)據(jù)分析、信息對比等撒網(wǎng)調(diào)研；既開展文獻(xiàn)查詢、專家評審等專業(yè)調(diào)研，又通過實(shí)證分析、案例研究等進(jìn)行解剖調(diào)研，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)。

把以人民為中心思想落實(shí)到調(diào)查研究的全過程，切實(shí)解決職工群眾的迫切需求。在了解職工需求的基礎(chǔ)上，工會踐行“快樂工作、幸福生活”的目標(biāo)，增加小型化、多樣化、普及化特色活動(dòng)頻次，架起公司與職工之間的溝通橋梁；建立人才合理流動(dòng)、能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制，為10大業(yè)務(wù)條線制定了全年30多項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)總時(shí)長近40天，為員工量身打造職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明細(xì)職務(wù)職級晉升通道，夯實(shí)企業(yè)后備人才庫；為幫扶基層營銷團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)職能部門分10批次交叉下沉7個(gè)項(xiàng)目公司，兩個(gè)月來，共駐點(diǎn)指導(dǎo)25天，開展集中研討16次，形成50多項(xiàng)制度、11項(xiàng)考評指標(biāo)，以集團(tuán)營銷標(biāo)準(zhǔn)化管控模式為一線營銷人員排憂解難。

 下一步，地產(chǎn)集團(tuán)將認(rèn)真梳理總結(jié)本次調(diào)研成果，把發(fā)展面臨的問題查擺出來，把職工群眾的意見反映上來，把破解難題的實(shí)招硬招謀劃出來，將一張張“問題清單”轉(zhuǎn)化為一張張“成效清單”，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)。